从今年的3月到4月底，益田集团圆满地举办了08年度的第一轮战略宣讲会。本轮宣讲会共分四场，分别针对益田商业管理公司、假日世界项目公司以及集团各部门，集团高层领导也出席了各场宣讲会。宣讲会对益田集团的战略目标、战略目标的意义及实施手段做了详细的阐述和解释，与会领导及同事也对战略相关的问题进行了热烈的讨论和研究。
成立于1996年的益田集团，经过12年的发展，公司总资产已由成立初期的1500万元跃升至今天的100亿元人民币，拥有员工300多名，成功的开发了益田花园、益田名园、共和世家、银座公寓、假日湾、半岛城邦以及假日广场等多个项目。2002年，在新的市场环境和政策形势下，集团领导通过研究国际、国内诸多著名房地产企业的运作模式，以其敏锐的战略眼光做出了集团向商业房地产领域进军的战略转型决策，同时清晰的树立了未来的战略目标：通过加快复合型商业地产的开发，树立全国最具影响力的商业地产品牌，进而成为全国一流的房地产开发企业。在这样的战略目标指引下，集团也对企业的战略规划进行了细致的梳理。益田集团将在深圳、北京和长春为核心的华南、华北和东北区域展开商业和住宅地产的开发，预计五年内建成并持有4座购物中心及5座酒店，而在2008年，集团将迎来3个项目的开业，分别是5月广西阳朔至平乐段40公里高速公路建成通车；8月益田假日广场国际购物中心开业；12月深圳益田威斯汀酒店开业。与此同时，今年集团将有6个项目在全国范围内相继开工。
通过此次的系列战略宣讲会，益田集团将公司的战略规划有效地向中层管理干部和基层员工进行了传达，员工对集团未来的发展方向和中短期的经营目标有了清晰和直观的认识，也对自己将来在益田的职业规划和发展空间充满了信心。2008年，益田集团将统一思想，狠抓执行，通过富有效率的生产力保障中短期战略规划的落地实施，并快速而稳健地向集团的长期目标迈进。
