2013年7月15日、16日，益田集团2013年中总结会议在长春益田喜来登酒店举行，集团董事长、总裁，集团各部门负责人，东北区域公司、北京公司、东莞公司高管等出席了会议，听取工作汇报，畅议经营良策，协力半年发展。
大会由三部分构成：首先是各地区公司总经理述职，其后，集团总裁黎志强就2013年上半年度工作进行了回顾，并对下半年经营工作做出部署，最后，集团董事长吴群力勉励益田人继续努力，不断创造新业绩。
半年销售业绩圆满达成 东北区域勇攀高峰
2013年上半年，中国宏观经济面临着增长下行的压力，房地产市场继续维持调控紧缩政策，市场竞争也进一步加剧。面对严峻的环境形势和诸多困难，集团上下努力拼搏，抢抓机遇，在公司领导和全体同仁的共同努力下，超额112%完成半年度销售目标。
表现最为突出的是东北区域公司。上半年长春地区各公司在东北区域总部的带领下，唯先是夺，勇攀高峰，销售再创新高，销售收入完成率达到半年目标的143%。
东莞公司年初积极开拓新渠道资源，抢抓机遇，实现二期新推单位开盘当天去化八成的优异成绩。商铺一推出即受追捧，价格屡创新高，三期米兰公寓也在入市后再次引领热销传奇。
北京公司从环境改善、配套完善、服务提升入手，为客户提供全方位服务。存量房的销售也取得了良好的业绩。同时，公司集中力量，完成了国际梦工厂样板间和展示区的装饰，为项目销售做好了充分准备。
商业战略深化落实 假日广场持续稳健经营
2013年上半年，集团经营性物业经营业绩持续增长，益田假日广场和益田威斯汀酒店继续保持良好的增长势头。在抓好经营的同时，多个商业项目筹备工作也在有序推进。益田假日天地主力店招商工作取得一定成果，确定了超市、影院、餐饮和娱乐业态的招商。益田假日世界确定了项目定位和业态规划方案，并和多家品牌商家达成合作意向。
同时，益田集团成立商业集团统筹运营，创新打造四大商业产品线：“益田假日广场”系列、“益田假日世界”系列、“益田假日天地”系列和“益田假日步行街”系列。不同定位的四大产品线将会根据益田集团的战略部署在不同城市的核心商圈一一呈现，打造丰富多元的城市体验。
另外，益田集团各城市更新项目也在稳步推进中，深圳龙岗区黄阁坑城市更新项目和深圳罗湖区木头龙城市更新项目均取得重大突破。
苦练管理内功 集团管控持续优化
上半年，集团围绕年初制定的 “深化管理”主题，努力提升管理水平，在集团管控体系、工程改革深化、营销签约及回款管理、预算管理、运营管理、成本管理、审计与风险控制、知识管理、品质管理与品牌建设、人才培养与pg电子体验试玩网址的文化建设、绩效管理方面出台多项制度，提高企业核心竞争力，向集团跨越式发展战略目标扎实迈进。
下半年：稳中求进 开拓创新
益田集团总裁黎志强指出，我们既要看到当前工作形势的积极方面，坚定信心，也要有忧患意识和紧迫感，扎扎实实做好工作，努力实现集团的总体战略目标。下半年要围绕稳中求进，开拓创新的思路，抓销售、抓进度、抓管理。
按照2013年集团整体工作思路，全集团重点要做好十个方面的工作：统一思想，真抓实干；全力推进销售工作，提升经营业绩与品牌；加强工程管理，确保工程进度与质量；加强成本管理，有效控制成本、提高效益；加快推进城市更新项目进度；加快资金回笼速度，强化财务管理；优化集团管控权责与流程，提升集团运营效率；加强综合运营管理，提高内部风险控制；深化知识管理优化绩效管理体系，加强人才梯队建设。
大会最后，益田集团董事长吴群力强调：2013年下半年，集团面临的任务更加艰巨而繁重，我们要继续努力，毫不松懈，勇敢面对挑战，要进一步统一思想，坚定信念，用实际行动来迎接新的挑战，用益田人特有的投入和智慧来回应时代的命题，用坚实的步伐伴着希望和机遇前行，创造新的业绩。
