2014年1月26日，益田集团战略研讨会隆重召开，会议由益田集团董事长吴群力主持，集团总部和各区域公司、下属公司中高层领导悉数参加。
早在2002年，益田集团启动战略转型，确定了通过加快复合型商业地产的开发，树立全国最具影响力的商业地产品牌，进而成为全国一流的房地产综合开发企业的企业战略。随着益田假日广场的顺利开业运营，深圳益田威斯汀酒店、北京益田影人花园酒店、长春净月潭益田喜来登酒店业绩的稳步增长，集团在2013年成立了益田商业集团，统筹集团商业地产的经营管理，并在战略发展方面，提出了2016年实现商业板块上市的战略目标，在上市后3-5年内成为全国商业地产领域数一数二的领军企业，进而成为全国一流的房地产综合开发企业。为构筑集团美好蓝图，加速实现企业战略，本次战略研讨会针对未来三年集团战略目标以及战略实现着力点进行讨论、部署。
目前，集团正处于高速扩张阶段，商业集团也将于2016年在香港上市。面临竞争激烈的市场环境和全新的发展机遇，集团不仅要做到明确战略发展方向，还要切实保障战略落实，通过明确具体战略举措，从财务、客服、营运等方面多维度、深层次地支撑战略实施。
管控体系方面，随着集团进入高速扩张阶段，既有的管控体系已经不再适用于集团现状。因此，集团需要进一步明确管控原则和发展思路，深入梳理集团/区域/项目公司各级组织的定位与关系，保障组织运作的流畅与高效。与此同时，集团总部的各部门要改变思维观念，建立指导与服务并行的工作意识，更好地帮助下属公司实现工作目标。
人才梯队建设方面，集团需要进一步完善人才培养制度。人才梯队建设是集团发展的重要推动因素。目前，集团要通过对现有人才的能力梳理以及盘点，结合核心能力模型，有针对性的进一步完善人才培养方案。同时，要注意对后备人才的培养，通过提供更大的发展空间以及更多的发展机会，加快他们的成长速度，缩短成长周期，从而做好人才储备工作，为集团战略的实施提供人才支持。
在战略实施过程中，以商业地产为主上市是集团的战略目标，为期三年的上市准备工作今年将全面启动，为此，集团要做好以下几方面工作：加快商业地产开发的速度，通过开发、兼并、委托经营等手段扩大经营性物业的规模；按上市公司的要求规范管理，加强制度建设和集团管控；制定上市工作计划和业务重组方案；加强商业地产运营能力的打造，灌输以效益为中心的经营理念，实现可持续发展；加强商业地产人才梯队的建设，培养大批有抱负、有能力、肯投入、终于企业的人才队伍。
面临更加严峻的考验，集团应该充分发挥益田精神，精诚团结，务实，进取，最终完成集团的战略目标。
益田集团董事长吴群力最后强调，益田人在新的阶段应当深入剖析问题，追根溯源，而后抽丝剥茧，步步为营，做到踏石留印，握铁留痕，只要我们坚定信念、奋发进取、团结协作，就能跨越前进道路上的任何障碍，我们的事业就能取得更辉煌的胜利。
