2004年12月24日 深圳特区报
评论
震撼，这是解读益田品牌内涵的“关键词”。没有震撼，便没有感动，作为一家只有8年历史的民营企业，创新固然是益田之本，但益田的创新往往能够让城市感动，益田不太喜欢为制造新闻轰动效应而在营销上一掷千金玩大手笔，而是通过实实在在的产品创新走向完美。可以这样来形容：益田的创新力，城市的想象力。
在过去诸多地产专业人士笔端，益田是一个奇迹；在2004年市场眼里，益田是一个符号，一个人居境界不断升华背景下关于滨海居住、关于人性化消费的终极追问；而在2005年，益田将是深圳乃至中国地产的一种极大期待和信心。
这是两个重量级项目：半岛•城邦改写中国滨海地产开发史，掀开了中国地产史上规模开发滨海“极品”土地的新篇章；益田假日广场首创中国商业地产体验式复合消费，从一开始就使中国商业地产的现代消费意识焕然一新。可以说，这两个项目即将要成就的不是益田，而是深圳，是中国！
2004年的益田，给深圳房地产市场留下了无限的想象力———无论是从滨海住宅开发还是从商业地产的领域，益田主导的两大项目将在2005年把深圳地产全面带向巅峰。
震撼，因为益田
震撼，这是解读益田品牌内涵的″关键词″。没有震撼，便没有感动，作为一家只有8年历史的民营企业，创新固然是益田之本，但益田的创新往往能够让城市感动，益田不太喜欢为制造新闻轰动效应而在营销上一掷千金玩大手笔，而是通过实实在在的产品创新走向完美。可以这样来形容：益田的创新力，城市的想象力。
创新，因为益田
做房地产记者多年，我们见到过很多因为产品地段不好而不得不在营销创新上绞尽脑汁的房地产企业，但益田不然，他们是把在拥有稀缺资源的城市核心地段拿地，使土地价值最大化，作为一种核心竞争力来进行培养。
无论是住宅还是商业，无论是稀缺的自然资源还是稀缺的城市资源，都是城市的宝贵资源，都是产品保值增值的基础。显然，培养这种核心能力是全方位的，它需要一个精英团队，需要高瞻远瞩的眼光和战略思想。中国的房地产行业经过20年的成长与积累，竞争日趋激烈，行业集中度也将迅速提高，这意味着越来越多的不具备绝对竞争力的小型房地产企业将被挤出市场或被大企业吞并，因此，可以说益田的创新精神和危机意识既是传统，也是被逼的。
在产品线上，益田的创新文化体现更是淋漓尽致———确如益田地产掌舵人吴群力所言：益田的发展与创新结下了不解之缘。
1996年，益田花园首创欧陆风格，欧陆风席卷全国；1998年，益田名园率先实现架空层绿化、人车分流，再度引发楼市创新热潮；2000年，共和世家提出绿色生态居住概念，并获国家建设部颁发的“全国优秀试点社区”称号，成为引领业界的标杆楼盘。从成立至今，益田地产在深圳成功开发了一系列备受市场瞩目的明星楼盘。目前在北京、深圳等地正在规划、设计以及建设中的项目总建筑面积近200万平方米。处于城市经营和第二轮扩张阶段的益田地产更要有追求，有创新。
期待，因为益田
这两个项目的出现，使得我们对2005年深圳房地产的表现满怀敬意与期待；也正因为这两个项目的出现，我们不得不再次在作为移民城市、滨海城市、正在走向“国际化”的城市的深圳的灵魂深处，追问属于这座城市的房地产属性。
半岛•城邦地块东、南、西三面临海，呈半岛状伸进大海，如此尊贵的土地禀赋，加上它的近100万平方米的体量，使得我们找回深圳房地产行业的尊严与核心竞争优势的努力有了坚实的支撑。深圳房地产行业走向滨海尺度、开发思路走向开放与包容也因此有了充分的理由。
继15公里滨海长廊以物质的方式勾出深圳“国际化”轮廓之后，半岛•城邦以不经意的姿态把深圳房地产行业引向一个巅峰———可以想见，习惯了浅海（甚至滩涂）、远海语境、习惯了“盆景”话语的深圳房地产将因为半岛•城邦的出现脱胎换骨，而拦腰挑起深圳东西两翼商业格局的益田假日广场，不仅延续华侨城“对人的尊重”传统，而且将使华侨城成为深圳乃至南中国商业最有份量的棋局之一，抢夺属于华侨城、属于深圳的商业地产话语权。
有业内人士因此断言：中国沿海豪宅产品线上将形成“北有世茂滨江，南有半岛•城邦”的局面；在中国商业地产版图上，益田假日广场也将占据至关重要的席位。
相关链接
益田地产：全国一流的房地产综合开发企业
深圳市益田房地产集团股份有限公司，前身是深圳市益田房地产开发有限公司，成立于1996年2月15日，目前已发展成为一个以房地产开发为核心业务，以物业管理、物流、实业投资等业务为辅业的集团股份公司。
公司先后开发过“益田花园”、“益田名园”、“共和世家”、“银座金钻”及“假日湾”等在深圳市享有较高知名度的房地产项目，其中，“益田花园”获得“全国物业管理示范小区”称号，“共和世家”荣获国家建设部授予的“全国城市优秀试点小区”称号，而其它项目亦在深圳市房地产市场举办的各类评奖中，屡屡取得佳绩。
本报记者：李宗苗 李容刚 朱蕾
